ProBadia Lab, el vídeo

per ⋅ Deixa un comentari

L’Ajuntament de Badia del Vallès i COMA han posat en marxa ProBadia Lab, una iniciativa capdavantera al nostre país per tal que les persones en situació de desocupació puguin refer els vincles amb el mercat de treball.

Com ja explicàvem al nostre anterior post, ProBadia Lab és una iniciativa que s’emmarca en l’afany de COMA per fer-se les millors preguntes, per donar les millors respostes possibles. I ho volem fer a partir de noves fórmules d’innovació social més ajustades a la realitat de cada territori, de cada col·lectiu i de cada persona. Perquè ha arribat l’hora d’aturar-se per repensar-nos, prendre impuls i continuar.

Si vols formar part d’aquesta iniciativa o saber-ne més, no t’aturis aquí, contacta’ns ainfo@wearecoma.com o truca’ns al 933 943 352.

Carles Adamuz

Director de COMA

Print ComaLabs

Neix ProBadia Lab, una iniciativa pionera al nostre país

per ⋅ Deixa un comentari
LOGO PROBADIA

L’Ajuntament de Badia del Vallès i COMA han posat en marxa ProBadia Lab, una iniciativa capdavantera al nostre país per tal que les persones en situació de desocupació puguin refer els vincles amb el mercat de treball.

Davant d’un context actual marcat per una baixa ocupabilitat i una alta desocupació, ProBadia Lab parteix d’un estudi exhaustiu dels col·lectius que pateixen aquesta situació al territori, i es converteix en una estratègia d’actuació on el quart sector i les persones en situació d’atur treballen conjuntament a través de tècniques innovadores de cocreació amb l’objectiu compartit de trobar sortides viables a aquesta problemàtica socialment compartida.

Llegir més →

L’Administració pública com a motor d’innovació

per ⋅ Deixa un comentari
INNOVACIO

Davant d’un nou context de canvis complexos, l’Administració pública ha d’assumir un rol exemplar de lideratge en innovació, a través de la millora dels serveis públics, bo i tenint com a nucli central l’orientació vers la ciutadania.

Els reptes del context actual necessiten de noves capacitats i de diferents palanques de canvi per fer front a unes demandes ciutadanes que són cada cop més complexes quant a volum, naturalesa i diversitat. És en aquest sentit que esdevé imprescindible l’aplicació d’idees i pràctiques novedoses en l’àmbit de la gestió pública que generin valor social.

Per tal d’assolir una societat amb més benestar i qualitat de vida, és necessari que comptem amb una Administració pública moderna, àgil i eficient, que es constitueixi en la peça clau en una societat avançada com la nostra. Però, a més, per tal d’aconseguir aquestes metes, es  necessita creativitat i innovació.

Llegir més →

Pujar al balcó (o la intel·ligència contextual dels lideratges)

per ⋅ Deixa un comentari
GET-ON-THE-BALCONY-2

Els lideratges públics, si volen ser ètics i eficaços en el seu exercici, necessiten entendre un entorn en evolució constant i saber discernir i aprofitar les tendències en la seva complexitat.

Un lider ha de sortir de la sala de ball en què es troba i pujar al balcó per veure amb perspectiva l’activitat febril que s’hi desenvolupa. Perquè el lloc des d’on es mira i la forma en què es mira el context configuraran després les decisions i accions que s’implementin.

Sense aquesta capacitat diagnòstica d’entendre el context, resulta improbable escollir el millor estil de lideratge i, en conseqüència, dissenyar estratègies de poder intel·ligents que combinin de la millor forma possible els diversos recursos disponibles.

Llegir més →

Estils de lideratge en contextos d’innovació accelerada (II)

per ⋅ Deixa un comentari
soft-vs-hard

Tal i com comentàvem en l’anterior article, l’ús d’un estil concret de lideratge està condicionat per un determinat context.

Els lideratges, per tal d’assolir els seus objectius –ja siguin de tipus transformacional, incremental o de manteniment de l’statu quo–, poden recórrer a la utilització de recursos de poder tou (estil de lideratge transformacional) o de poder dur (estil de lideratge transaccional), o a una combinació d’ambdós recursos (estil de lideratge pragmàtic).

Hi ha líders transformacionals que varen fer servir principalment un estil transaccional (Lyndon Johnson), líders transformacionals que utilitzaren fonamentalment un estil transformacional (Roosevelt), líders de “statu quo” amb un estil transaccional (Eisenhower), i líders incrementals amb un estil transformacional (Clinton).

Llegir més →

Estils de lideratge en contextos d’innovació accelerada (I)

per ⋅ Deixa un comentari
bigdata

Per tal d’entendre amb una mica més de claredat els lideratges contemporanis, resulta oportú abordar la reflexió envers els diferents estils de lideratge en funció de les aptituds i els recursos de poder més rellevants que els líders públics tenen al seu abast en el context d’innovació accelerada com el d’avui.

És per això que una primera anàlisi –d’aquesta sèrie d’articles sobre el tema– se centrarà en la distinció teòrica bàsica que existeix entre els principals estils de lideratge (transaccional, transformacional, pragmàtic) que configuren avui el paradigma dominant i que, entre d’altres, ha abordat abastament Joseph S. Nye, politòleg i professor de la John F. Kennedy School of Government de Harvard.

Llegir més →

La perspectiva triangular dels lideratges públics

per ⋅ Deixa un comentari
los_rostros_del_poder

Els bons lideratges, ètics i eficaços, cal analitzar-los des d’una perspectiva triangular que interrelacioni tres vèrtexs fonamentals: líder, seguidors i bondat del propòsit.

En primer lloc, el vèrtex del líder és la punta del triangle més abordada i implica analitzar-ne la qualitat humana i, en conseqüència, els valors inherents a la persona: en què estic compromès. En aquest sentit, entenem el lideratge com un procés dinàmic complex –no com una posició– en què no només intervenen les competències, habilitats i capacitats del líder, sinó també les pròpies actituds i valors fonamentals.

Tanmateix, parlar de lideratges públics no significa només parlar de líders. Els lideratges, entesos com a manera de procedir, posen en marxa un procés que afecta les persones, l’estructura de les seves relacions i el propòsit de l’acció. I, en aquest sentit, els líders en són un vèrtex més que –juntament amb els seguidors i la bondat del propòsit– conforma l’anomenat triangle virtuós del lideratge.

Llegir més →

Lideratges públics per als nous temps (II)

per ⋅ Deixa un comentari
liderazgo 2

En el nostre article anterior, assenyalàvem que els lideratges públics han d’estar amatents a la seva capacitat de fer aflorar una nova forma de governança democràtica que, entesa com a una articulació de contextos i processos, integri un estil més dialogant, elàstic i sol·lícit a la diversitat social.

En aquest sentit, en una recent conferència dictada a una universitat xilena, el director de la nostra firma va desplegar aquesta idea a partir d’allò que alguns experts han encunyat com el model relacional d’acció pública.

Llegir més →

COMA participa al IV Congrés Nacional de Coaching i Lideratge

per ⋅ Deixa un comentari
heures

COMA participarà al IV Congrés Nacional de Coaching i Lideratge, organitzat conjuntament per la Universitat de Barcelona i l’Escola de Coaching Teleològic, i que se celebrarà al Palau de les Heures durant els propers 30 i 31 de maig d’enguany.

Sota el títol “Coaching i lideratge polític i institucional en societats complexes”, Carles Adamuz, founder director de la nostra firma, dictarà una ponència que reflexionarà sobre com el coaching polític pot contribuir a donar resposta als reptes que es plantegen els lideratges públics en el context de canvis complexos com l’actual.

Llegir més →

Lideratges públics per als nous temps (I)

per ⋅ Deixa un comentari
liderazgo

Fa tan sols unes setmanes, en el marc d’una conferència dictada en un conegut think tank de Santiago de Chile, el director de la nostra firma va reiterar que el desafiament més extraordinari al que han de fer front els lideratges públics d’avui respon a la pregunta següent: ¿tindran la capacitat de convertir-se en actors moderadors dels processos socials o seguiran acomodats en l’estil normatiu tradicional que els acabarà situant al marge d’aquest nou context?

Així com avançàvem al nostre article anterior, afegim aquí que la nova narrativa contextual reclama que els lideratges públics atenguin a la seva capacitat de fer aflorar una nova forma de governança democràtica que, entesa com una articulació de contextos y processos, integri un estil més dialogant, modest, elàstic i sol·lícit a la diversitat social.

Llegir més →