COMA afianza su colaboración con CEPAL–United Nations

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El mes de septiembre del presente año, COMA ha participado en el curso internacional sobre “Liderazgo público para un desarrollo con igualdad”, organizado por la Economic Commission for Latin America and the Caribbean de Naciones Unidas (CEPAL–United Nations), y con la colaboración de AECID.

Este curso, celebrado en Montevideo (Uruguay), acogió a una treintena de líderes públicos que, procedentes de 14 nacionalidades distintas, tuvieron la posibilidad de reflexionar en torno a los estilos de liderazgo necesarios para llevar adelante una estrategia de cambio estructural con igualdad en la región.

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ProBadia Lab suma más

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Estamos convencidos de que la suma multiplica. Y un claro ejemplo de ello es nuestra apuesta por ProBadia Lab, una iniciativa pionera en nuestro país para que las personas en situación de desocupación puedan rehacer sus vínculos con el mercado laboral.

Es por ello que queremos mostrar nuestro agradecimiento a todos aquellos actores del territorio que, con su compromiso y know how, están apostando por ProBadia Lab, colaborando en las diferentes fases de este proyecto, compartiendo iniciativas, contenidos y oportunidades, y buscando nuevas áreas de oportunidad para multiplicar las capacidades de respuesta a este reto social.

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ProBadia Lab, la web

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Desde COMA, tenemos el placer de presentar el lanzamiento de la web de ProBadia Lab, una iniciativa pionera en nuestro país para que las personas en situación de desocupación puedan rehacer los vínculos con el mercado de trabajo.

Como ya contábamos en uno de nuestros anteriores posts, ProBadia Lab es una iniciativa que se enmarca en el empeño de COMA por hacerse las mejores preguntas para dar las mejores respuestas posibles. Y lo queremos hacer a partir de nuevas fórmulas de innovación social más ajustadas a la realidad de cada territorio, de cada colectivo y de cada persona. Porque ha llegado el momento de detenerse para repensarnos, tomar impulso y continuar.

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ProBadia Lab, el vídeo

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El Ajuntament de Badia del Vallès y COMA han puesto en marcha ProBadia Lab, una iniciativa pionera en nuestro país para que las personas en situación de desocupación puedan rehacer los vínculos con el mercado de trabajo.

Como ya contábamos en nuestro anterior post, ProBadia Lab es una iniciativa que se enmarca en el empeño de COMA por hacerse las mejores preguntas para dar las mejores respuestas posibles. Y lo queremos hacer a partir de nuevas fórmulas de innovación social más ajustadas a la realidad de cada territorio, de cada colectivo y de cada persona. Porque ha llegado el momento de detenerse para repensarnos, tomar impulso y continuar.

Si quieres formar parte de esta iniciativa o saber más sobre ella, no te detengas aquí, contáctanos en info@wearecoma.com o llámanos al 933 943 352.

Carles Adamuz

Director de COMA

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Nace ProBadia Lab, una iniciativa pionera en nuestro país

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El Ajuntament de Badia del Vallès y COMA han puesto en marcha ProBadia Lab, una iniciativa pionera en nuestro país para que las personas en situación de desocupación puedan rehacer los vínculos con el mercado de trabajo.

Ante un contexto marcado por una baja ocupabilidad y una alta desocupación, ProBadia Lab parte de un estudio exhaustivo de los colectivos que sufren esta situación en el territorio, y se convierte en una estrategia de actuación donde el cuarto sector y las personas en situación de paro trabajan conjuntamente a través de técnicas innovadoras de cocreación con el objetivo compartido de encontrar soluciones viables a esta problemática socialmente compartida. Leer más →

La innovación social como oportunidad para el empleo

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La afectación más grave del contexto económico actual es, sin duda, el alto nivel de desempleo alcanzado. En este sentido, las tasas de paro han impactado de lleno en el bienestar social, cuyos factores no son solo aquéllos que afectan a la calidad de una vida digna sino que también hacen referencia a otros que atañen, directa o indirectamente, a la salida de la crisis.

El agravamiento del bienestar se ha convertido en un problema social con repercusiones colectivas y, por lo tanto, no solo incide por completo en las personas desocupadas, sino que afecta a las ocupadas, así como a los agentes sociales y económicos, a la administración pública y al sector empresarial, los cuales conviven en un mismo territorio.

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Desempleo y cohesión social (o cómo sumar para multiplicar)

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El desempleo es un factor relevante a la hora de explicar los procesos de exclusión social y su impacto no se entiende en términos de extensión relativa sino en términos de intensidad y, sobre todo, en términos absolutos.

El enorme deterioro de la cohesión social sufrido los últimos años, con un incremento notable de los procesos de exclusión y con una expansión significativa de las situaciones de precariedad, exige una reacción colectiva que invierta las tendencias. Una reacción proactiva que persiga rehacer el vínculo de las personas desocupadas con el entorno laboral, pero que también permita recuperar todas aquellas competencias que se han perdido por el camino.

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Desempleo y nuevos escenarios de innovación social

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El actual contexto económico no solo ha evidenciado la baja efectividad de las políticas activas de ocupación en la creación de nuevos empleos, sino que también ha hecho patente el distanciamiento entre los tiempos y las velocidades en que se mueve la administración y de aquéllos que dispone la persona desocupada.

A menudo, las opciones públicas han planteado unas soluciones –a medio y largo plazo– desajustadas de la realidad de determinados perfiles de desempleo que necesitan soluciones a corto plazo en un mercado laboral baldío y estancado.

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Subirse al balcón (o la inteligencia contextual de los liderazgos)

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Los liderazgos públicos, si quieren ser éticos y eficaces en su ejercicio, necesitan entender un entorno en constante evolución y saber discernir y aprovechar las tendencias en su complejidad.

Un líder tiene que salir de la sala de baile en la que se encuentra y subirse al balcón para ver con perspectiva la actividad febril que allí se desarrolla. Porque el lugar desde donde se mira y la forma en que se mira el contexto configurarán después las decisiones y acciones que se implementen.

Sin esta capacidad diagnóstica de entender el contexto, resulta improbable escojer el mejor estilo de liderazgo y, en consecuencia, diseñar estrategias de poder inteligentes que combinen de la mejor forma posible los diferentes recursos que hay disponibles.

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Estilos de liderazgo en contextos de innovación acelerada (II)

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Como comentábamos en el artículo anterior, el uso de un determinado estilo de liderazgo está condicionado por un determinado contexto.

Los liderazgos, para lograr sus objetivos –ya sean éstos de tipo transformacional, incremental o de mantenimiento del statu quo–, pueden recurrir al uso de recursos de poder blando (estilo de liderazgo transformacional) o de poder duro (estilo de liderazgo transaccional), o a una combinación de ambos recursos (estilo de liderazgo pragmático).

Existen líderes transformacionales que usaron principalmente un estilo transaccional (Lyndon Johnson), líderes transformacionales que usaron principalmente un estilo transformacional (Roosevelt), líderes de “statu quo” con un estilo transaccional (Eisenhower), y líderes incrementales con un estilo transformacional (Clinton).

Teniendo en cuenta que es clave entender el contexto y que éste es muy variable, los téoricos sostienen que el estilo transaccional resulta más frecuente y eficaz en entornos estables y previsibles, y que el estilo transformacional se da con mayor probabilidad en períodos de cambios sociales y políticos rápidos, y con interrupciones.

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