Como comentábamos en el artículo anterior, el uso de un determinado estilo de liderazgo está condicionado por un determinado contexto.

Los liderazgos, para lograr sus objetivos –ya sean éstos de tipo transformacional, incremental o de mantenimiento del statu quo–, pueden recurrir al uso de recursos de poder blando (estilo de liderazgo transformacional) o de poder duro (estilo de liderazgo transaccional), o a una combinación de ambos recursos (estilo de liderazgo pragmático).

Existen líderes transformacionales que usaron principalmente un estilo transaccional (Lyndon Johnson), líderes transformacionales que usaron principalmente un estilo transformacional (Roosevelt), líderes de “statu quo” con un estilo transaccional (Eisenhower), y líderes incrementales con un estilo transformacional (Clinton).

Teniendo en cuenta que es clave entender el contexto y que éste es muy variable, los téoricos sostienen que el estilo transaccional resulta más frecuente y eficaz en entornos estables y previsibles, y que el estilo transformacional se da con mayor probabilidad en períodos de cambios sociales y políticos rápidos, y con interrupciones.

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Los buenos liderazgos públicos, éticos y eficaces, deben analizarse desde una perspectiva triangular que interrelacione tres vértices fundamentales: líder, seguidores y bondad del propósito.

En primer lugar, el vértice del líder es la punta del triángulo más abordada e implica analizar la calidad humana y, por ende, los valores inherentes a la persona: en qué estoy comprometido. En este sentido, entendemos el liderazgo como un proceso dinámico complejo –no como una posición– en que no solo intervienen las competencias, habilidades y capacidades del líder, sino también las propias actitudes y valores fundamentales.

Sin embargo, hablar de liderazgos públicos no solo significa hablar de líderes. Los liderazgos, entendidos como una forma de proceder, ponen en marcha un proceso que afecta a las personas, la estructura de sus relaciones y el propósito de su acción. Y, en este sentido, los líderes son un vértice más que –junto con los seguidores y la bondad del propósito– conforma el llamado triángulo virtuoso del liderazgo.

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